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【原文华译】
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袁术担心吕布成为自己的祸害，于是为自己的儿子求娶吕布女儿，吕布同意。袁术派将领纪灵等率步骑兵三万攻打刘备，刘备求救于吕布。
诸将对吕布说：“将军常欲杀刘备，如今正好假手于袁术。”吕布说：“不对，袁术如果击破刘备，就会北连泰山诸将(臧霸、孙观、吴敦、尹礼等)，那我们就陷入袁术包围之中了。刘备，我是不得不救。”于是率步骑兵一千余人前往。纪灵等听说吕布来了，都停军等待。
吕布屯军在沛城西南，派士卒去请纪灵等人。纪灵等人也请吕布过去，吕布于是前往纪灵军营，把刘备也请来，一起饮宴。吕布对纪灵说：“刘备，是我老弟，为诸军所困，所以我来救他。我的性格，不喜欢让人战斗，喜欢给人解斗。”于是让军侯树立一支戟在营门，吕布弯弓搭箭，回头看着众人说：“诸位看我射那戟上的小枝，如果射中，你们各自罢兵；如果射不中，随便你们决斗。”吕布射出一箭，正中戟枝。纪灵等惊骇，说：“将军真是天威!”第二天再次欢宴，然后各自罢兵。
刘备此时已经有士兵一万余人，吕布非常厌恶，自己出兵攻打刘备。刘备败走，投奔曹操。曹操厚遇刘备，任命他为豫州牧。
有人对曹操说：“刘备有英雄之志，今不早图，后必为患。”
曹操问郭嘉意见，郭嘉说：“刘备确实是英雄，但是明公起义兵，为百姓除暴，推诚杖信以招俊杰，还担心人家不来。如今刘备有英雄之名，穷途末路，前来投奔，如果您把他杀了，那就有害贤之名。
如此，天下智士都将生疑，转投他处，明公将与谁定天下呢？铲除一个人的祸患，而让天下人失望，这正是安危之机，不可不仔细考虑!”
曹操笑道：“你说到了本质!”于是给刘备增派兵士，供应粮草，让他向东到沛县，收集散卒，再图吕布。
当初，刘备在豫州，举荐陈郡人袁涣为茂才。袁涣被吕布留用。吕布让袁涣写信辱骂刘备，袁涣不肯，再三强迫，还是不屈服。
吕布大怒，用兵器胁迫袁涣威胁道：“写之则生，不写则死!”
袁涣面不改色，笑着回答：“我听说唯有德可以辱人，没听说骂能侮辱别人的。刘备如果是君子，你骂他，他也不以为耻；刘备如果是小人，他还不是一样写一封信给您骂回来，那受辱的是您而不是他。我当初事奉刘将军，就和今天事奉您一样。莫非哪天我离开您之后，又替别人写信来骂您吗？”吕布羞惭而止。
【学以致用】
领导者的自我修养
01，袁术
作为三国初期各大诸侯大佬来讲，都是处在第一列队的
但是，这家伙出尔反尔已经成为习惯了，好几次承诺过部下的报酬，临时又变卦，这样的领导，怎么会有高级人才加盟呢？稍微有点本事的人，都可能出来单干
02，吕布
如同刘备所感叹的，这家伙有点语无伦次，逻辑混乱
跟着这样的人干，很危险呐，没有一点自己的原则，只跟着“利”走
看看他的路经线
为了利益杀了丁原投靠董卓，
然后为了美色以及自身利益杀了董卓，
接着想投奔袁术，却认为自己有恩于袁氏家族，于是纵兵劫掠，后又担心袁术怪罪，于是跑了
后面在与曹操争夺兖州的时候落败，单骑投奔刘备，然后把刘备的地盘给抢了
你看看，这是个什么人？
空有一身的好武艺，却连个英雄都算不上了
另外一点
自身优势（武艺）强的人，在另外一面（政治方面）就显得非常弱了
这是一个很容易出现的“灯下黑”，值得我们重视
没有全盘思维，救人与打压人都只凭单线感觉，
就像有一种老大，如果有人欺负自己的小弟，他一定会出来为兄弟两肋插刀
但是，如果小弟表现出来比他更有智慧，实力有点超过他的期望，他就可能插小弟两刀
这是人性特征之一，很多人都没有意识到自己有这个现象。
03，曹操的格局观
铲除一个人的祸患，而让天下人失望，这正是安危之机
这句话是郭嘉讲的，但却是在曹操的认知框架之内
曹操笑道：“你说到了本质”
格局，格，是深度，局，是广度，这是一位政治家思维的脉络线
曹操也知道刘关张三人的气度与人品
刘备之前能够成为刘豫州，后面又领徐州，这些事迹曹操肯定能看得出来背后的原因在哪
曹操或许也想留住这支团队为己所用，但是他或许也知道很难
既然如此，还不如成就他一把，让他先与其他人角逐一番
我们在经营公司的时候，同样会遇到一些顶级的人才
这些人才可能一开始就是个基层业务员，或者就是培训公司里，那个会场中守门岗位或者站白板的岗位，
但是，一旦被公司激发，他可能就会成为这个公司里面的领头人物，比如营销总裁
这种情况有没有可能出现呢？当然有， 我恰好看到了这个现象
这里面有个前提，公司得有让人成长的机制，老板有这样的发心
可是，这样的人会一直待在这家公司吗？
不会的，到时间了就一定会出去的，会成立以他为开创者的事业
那么，这个时候，你作为老板，你会怎么做？
限制他？还是助其一臂之力？
如果是后者，股权占比是52%控股？还是更少？
这个就看实力和谈判了，实力很强，股份占比没有固定标准
成就对方，就是在成就自己
但是，有些领导者如同吕布一样，感觉员工提升的有点快，赚钱有点多，不大高兴，最好就只卡在哪个区间段就行
而不是像曹操这样，又给人马，又给粮草，让他去市场上把失去的夺回来
另外，郭嘉的这一段话
背后反应了一个非常重要的关键词
言行一致
我们说出去的话，后面的行为，动作都要围绕这些话，这些承诺而转动，直到一一实现
这叫“承诺一致原则”
失去了这个原则，首先就是在破坏员工与公司的信任度， 没有信任度，怎么会有激励，激情呢
在三国时代，就是失去“人和”
