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【本文来自《“连续26年全球领跑，振华重工做到了这3点”》评论区，标题为小编添加】
其实，作为振华曾经的服务商，对他的了解，比很多行业内人士要更多一些些。
振华和联想本质上没有本质区别，都是劳动密集型的。
但曾经有老管掌控的私企模式下十几年攻城拔寨，有了现在的行业地位。但近十年前，交回中交了，振华现在的价值，就在于他所占据的几公里制造码头岸线，以及当年被打垮的和吓破胆的对手，仅此而已。
为啥振华的股票趋于垃圾，因为他到今天仍然还是劳动和资源密集型的，振华的国人引以为傲的港口机械和所谓的全自动码头系统，仍然是由欧美电气集成商操刀的大成，没有瑞典ABB(其实就是当年的瑞典阿西亚，加入ABB靠着瑞士中立国的地位博个彩头)，日本安川，日美杂交TMEIC（当年对行业触动最大的，振华竟然聘请了TMEIC中国区的销售作为其自动化分公司的经理，不过最后GE当年的自动化技术也没学着）。
到目前为止，国内各个控制器和变频器制造商，以及电气集成商，更不用说真正的自动化技术应用(华为也在窥视，但只想去做IT部分，OT的不碰，所以是做不下去的)谁敢说那些代表中国荣耀的宏伟岸桥，除了钢铁和构造设计，以及那块标称起重量的ZPMC铭牌，是属于CN的。很多人怕脱钩，这就是本质的原因，因为在很多角落，脱了就真玩脱了。
