从当前的社会发展趋势来看，一个企业想要在相应领域中获得突出的成就，就必须从多方面发展，产业涉及多元化。只有这样，该企业才能在市场中打好基础，就如复星国际一样，自成立至今，复星国际已经涉及了四大板块，分别包括健康、快乐、富足、制造，而目前，复星国际郭广昌依然在带领其集团继续在做大做强的道路上行进。

“复星的使命是让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐。”

“我希望复星提供的保险和富足板块，让大家只要健康，快乐的活着，钱一直都是有的，这三者是相辅相成。”

“我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队，我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。”

“这是一个系统工程，没有一个大的团队，打造不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。”

“要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，就像一壶好酒，是要通过实践熬出来的。”

“复星一直是比较保守的，很多人说我们算的比较精，对风险都看的比较深，但在疫苗这个事情上，我可以说对股东不是很负责任的。”

“这个技术路线是全新的，有可能就是颗粒无收的。”

“在疫苗这个问题上，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先，所以（疫苗发展）到今天，我觉得是喜出望外。”

“当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆。”

以上是复星创始人郭广昌，3月31日在复星2020年度业绩发布会上分享的最新精彩观点。

2021年3月30日，复星国际郭广昌发布致股东信，受新冠疫情影响，于本报告期内，本集团营业收入达到人民币1366亿元，同比下降4.44%；归属于母公司股东之利润达到人民币80.2亿元，同比下降45.83%。

但由于中国率先走出危机，恢复经济和生活的正常秩序，复星在中国地区的业务反弹显著，其中复星医药、豫园股份等旗下企业，皆实现逆势增长。

受疫情影响较大的复星旅文，通过持续控制成本和开支，并积极推动营业恢复，到二季度时其中国大陆业务营收环比已显著改善。

在本次业绩发布会中，对于备受瞩目的疫苗问题，复星国际郭广昌直言，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先。在他看来，总有一些事情是超越利益之外的，总有一些事情是超越股东利益之外的。

同时，对于如何打造复星的生态系统，复星国际郭广昌表示基本布局已经完成了，但是系统的经络还没有打通，还是各块各自为政。

聪明投资者整理了演讲全文，分享给大家。

主讲部分

首先感谢我们所有的客户，感谢我们所有的股东，也感谢复星所有的员工和团队。

去年从业绩、挑战上来说是最坏的一年，但从复星自身在挑战面前的成长来说，也是最好的一年。

让更多的家庭

能够生活更健康、更幸福、更快乐

复星的使命是让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐。

这里面我们有一个小目标，希望在座的各位都能健康快乐的活到121岁。

首先要健康，没健康什么都没了。

在健康方面，第一是要治病。所以我们大力发展CRA-T，我们的复宏汉霖，我们的手术机器人等等。

我们要治未病

最好不要生病

第二，我们要治未病，最好不要生病，生命总是痛苦的，对吧？

所以我觉得未来基因检测之后，（可以提前预知）你有可能得哪种癌症，我们就可以打一个疫苗预防了，就不会生（病）了，这可能吗？

我们希望未来最好就不生病。

只要健康，快乐的活着

钱一直都是有的

然后是快乐，快乐很重要，不快乐的人很难健康，很多郁闷的人，郁闷着就生病了，所以喝点酒还是必要的。

适时的带家人去旅游一下，去亚特兰蒂斯刺激一下也很需要，大家快乐的活着。

但是健康而快乐还是要有财富做保证的。

有时候也很痛苦，就是活时间长了，本来准备好了活到100岁的钱，结果活到了121岁，后面20年的钱没准备好，这也不行。

所以我希望复星提供的保险和富足板块，让大家只要健康，快乐的活着，钱一直都是有的，这三者是相辅相成。

我觉得，保证我们的家庭和个人都能健康，快乐的生活，要治病，要治未病。

我们的希望是

系统性的为家庭客户创造价值

第三，要做这些事是很不容易的，所以需要有一个大的生态系统，这个大的生态系统，我们基本布局已经完成了。

我们有那么多好的产品在全球布局，我们有那么好的技术，一直在不断的进行创新。

但是我们的经络还没有打通，还是各块各自为政，我们还没有为客户形成一个大的生态系统服务。

比如说，有了我们健康险的，其实他更看重的是我们后面的健康管理服务，就是你不管生什么病，我们能把你治好，通过健康管理服务让你不生病。

去我们亚特兰蒂斯的，是不是还能享受到我们买AHAVA的服务？是不是可以打折？以及享受LANVIN的产品服务，时尚服务？

我们的希望是系统性的为家庭客户创造价值。

所以为什么要C端置顶？就这么来的。我们要把经络要打通，要炼成复星的六合神功，才能为客户有更好的服务。

我们要打造一个

类似于世界杯能够踢C位的球队

那么所有这一切要靠组织，要靠人。

大家也看到了我们今天在座的各位，还有没来的，我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队，我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。

那为什么需要100多个全球合伙人，以后（甚至）要更多？因为我们要打一个大仗，我们要服务那么多的客户，没人怎么行呢？

另外我们还需要替补队员，像足球队在场上的11个，替补还有11个，这就二十几个了。

还有青年队，还有为他们服务的，还有教练，背后要有股东，还要有董事会做指导，还要有球探去找新的人等等。

这是一个系统工程，没有一个大的团队，打造不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。

这是我们一步一步走过来，对于系统的思考。

（打造这样一个生态系统）这是不容易的，我也知道很不容易，所以我一直跟兄弟们强调，要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，就像一壶好酒，是要通过实践熬出来的。

所以希望大家对我们有点耐心，我们再继续努力。

问答环节

我们想为国民多一种选择

为国家多一种可能

问：跟拜恩泰科合作的mRNA疫苗在中国马上上市了，未来复星在mRNA技术平台或者赛道上，包括肿瘤，传染病等其他疫苗上，是不是有一些考虑和想法？对国际前沿技术的展望是怎么考虑的？

复星国际郭广昌：我们最近投资了舍得酒，舍得有一句话：“再舍得的人也有舍不得的时候”，还有另外一句话叫“再舍不得的人也有舍得的时候。”

（注：复星在2020年10月完成了对于金徽酒的收购，并在当年12月拍得舍得酒业的控股权。）

复星一直是比较保守的，很多人说我们算的比较精，对风险都看的比较深，但在疫苗这个事情上，我可以说对股东不是很负责任。在当初布置疫苗线路的时候，可以说毫无把握。

当时我的想法就是这条技术路线中国有没有？我们想为国民多一种选择，为国家多一种可能。

这个技术路线是全新的，有可能就是颗粒无收。包括去年年底我们要付定金，锁定疫苗的产能供应，我觉得也是充满风险的。

我跟大家讲这个话的意思是，在疫苗这个问题上，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先，所以（疫苗发展）到今天，我觉得是喜出望外。

我更希望这个疫苗

能够更快来到中国，来到大陆

这里，第一个感谢我们的团队。

第二个的话要非常感谢我们药监局，CDE和国家方方面面（的帮助）。

当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆。

（疫苗发展）到今天已经很不容易了，我们的药监局，我们的CDE，我们的监管部门没日没夜（的工作），有时候凌晨两三点还在工作，（所有人都）付出了大量的辛苦劳动。

包括我们的合作伙伴，拜恩泰科创始人Ugur博士，也获得了德国国家级的荣誉勋章，我觉得这是他应得的。

总有一些事情是超越利益之外的，总有一些事情是超越股东利益之外的，所以请大家理解。

无论如何，从复星国际这些年的表现来看，该集团在健康、快乐、富足、制造四大板块的确是做的很不错，的确为我们广大群众的生活提升了幸福指数，而此次通过复星集团郭广昌的发言，个人对于复星集团的未来还是持看好态度的，希望企业可以继续进行行业深耕，在中国的大健康行业中发光发热。

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