模型在手，方法我有！

一、核心概念

【资料图】

1、绩效改进商业画布介绍

2、理解绩效和绩效改进

绩效定义的七种逻辑思维

绩效改进不仅是从不好变好的过程，还包含“可以更好”的意义，甚至是可以发现潜在风险或机遇的过程,追求更好的组织和个人绩效的追求是不变的。

绩效改进的〞三角凳〞理论

3、绩效改进原则RSVP+

二、确定目标

确定目标画布的目标包括三个：业务目标、绩效目标和工作目标。这三个目标之间存在层级关系，需要保持一致，这一点非常重要。

确定目标画布的引导技巧——PDCA

三、分析现状

分析现状的目的是寻找关键差距，而不仅是差距，关键差距分析的目的是寻找撬动绩效提升（期望的结果）的杠杆。

分析现状画布的引导技巧

四、分析原因

分析真正的原因更为重要，BEM给了我们一个很好的方式去思考问题的层级逻辑。

使用确定根因画布，确定根本原因

五、确定方案

绩效改进商业画布在确定方案模块包括四个步骤，这四个步骤可以让几乎所有的组织实现其有意义的目标。

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