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菜百股份表示：“公司上半年新开直营连锁门店4家，在新开门店中，北京地区门店销售情况略好于北京以外地区门店。”

对于开店规划，菜百股份称：“公司开店的整体规划是持续加密北京地区布局，以北京为基石，带动河北、天津周边市场，并向外辐射至其他省市，逐步向全国化布局迈进。今年上半年，公司对内部组织架构进行了调整，将原有的市场拓展部拆分为市场拓展一部和市场拓展二部，分别负责北京市内和北京市以外区域的门店开发，齐头并进，加大营销网络拓展力度。”

在新店选址方面，菜百股份会对城市、商圈、客流量、具体点位、面积，以及租金水平、运营费用、盈利空间等多方面进行综合考量。“相对来说，在自带人流量的商场内开设店铺更易形成商圈的聚集效应，街边独立门店的变量因素更多，选址相对较难，决策需更加谨慎。”菜百股份表示。

当被问到“公司总店和连锁分店的盈利能力有何区别”时，菜百股份回答：“总店是公司2000年购置的自有物业，而连锁门店采用租赁方式经营，场地成本在两类店铺整体运营成本中的占比相差较大，故此总店盈利能力优于连锁分店。同时，公司多年来坚持稳健经营，各分店在开设前均经过了严格的测算和论证，所以目前分店的盈利能力整体保持了较好水平。”

编辑 罗亦丹

校对 翟永军