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【本文来自《我在国企做过技术和管理工作，后又在民企做过，可以说国企是竞争不过民企的》评论区，标题为小编添加】

和你经历差不多，国企、外企、私企、自营都干过，要说效率，国企是天然不如其他类型企业的，这和国企属性有关，他有上级，有监管，有统一部署，这就造成效率不如短平快私企快。

当年所在外企接近一千人，管理就我们5个人，其中三个人是可以在行政、生产管理、海关流程、外语、相关技术全面轮岗的。干了十来年，养成了在公司从来不会慢慢走的习惯，上班所有人都是小跑或者快步，有问题基本当天解决，大问题解决不了第二天晨会肯定大家出方案，后面就是按步骤执行。不会有悬而未决的事项。

那时候很累，一到周末就想睡一天，后来其实回想起来蛮怀念的，效率特别高，大家每天面对的就是如何团结好来解决问题。

后来创业，基本延续这样的操作方法。中间还抽空帮朋友公司搞过一段时间管理，那是一家典型暴发户的私企，老板靠吃政策红利发了家，也买了一大片地，还建了几栋八层高的大楼附带一大片厂房。自己不到四十人公司，有搞生产的，有销售的，还有设计的。不过乱七八糟，这人不懂管理，发家后要搞实业，自己又不懂技术，找了一大堆人搞皮卡车附属产品，什么货箱、车载起重机那些，七八个不知道什么地方招来的设计师，三年下来就画了些简单的图纸，连个外观专利都没有。生产线有四五个工人，没有工长。

财务室5个人，他老婆还简直出纳，他每个部门都有个会计，不知道计什么？守门有两大爷一大妈，经常干架。还有三个副总，剩下都是亲戚。私下里大家都叫他亲王。我帮他个把月时间，听说他有个侄儿负责采购，一个月没见过。一个老婆的侄女负责销售部门，这女的来没多久就和一个工人勾搭上，被他知道后教训了一顿，后来和一个搞设计的又勾搭上，没办法就不管了。对了，楼上还有一个专门做饭的农村大姐，据说也是他老婆的亲戚。

看了一个月，给他提了很多建议，最后归纳为：他们不适合办公司，他有几栋楼和厂房，建议他全部出租，每年可以收上百万租金，够他霍霍的。实在想搞点事情做做，建议大部分出租，剩一栋楼自己搞宾馆，投入不算大，也不用管那么多人。租金也足以弥补宾馆的损失。说的有点直接，人家也有点不爽，后来就没怎么联系，前两年查一个东西的时候也顺带查了下他公司，消失了。