1月21日晚，虎彩集团以线上直播的方式在广东省东莞总部举办“虎彩2022年新春团拜会”。虎彩集团董事长陈成稳在晚会现场作了题为以《“三驾马车”齐发力，有序推动虎彩集团化升级》的讲话，以下为致辞全文。

各位同事，各位朋友：

大家晚上好！

我是虎彩集团董事长陈成稳。

岁月如流，转眼间，我们迎来全新的2022年。在这里，我谨代表虎彩，向一直以来关心、支持虎彩事业发展的社会各界朋友，向一年来努力工作，为公司发展做出贡献的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的问候！

回首2021年，新冠疫情起起伏伏，给我们带来挑战的同时，也催化了社会的数字生态，促进了产业互联网的加快发展。时间证明，虎彩在2013年正式开始工业互联网转型的战略是未雨绸缪，是对的。

为了更好地匹配数字化转型战略，2021年我们从业务的垂直化聚焦、组织的专业化升级、资源的合理化调配这三个方面，启动了集团化股权治理变革项目，将过去分散、独立的业务单元，进行了系统性的整合，以能力中台+业务前台的模式，重塑了组织的竞争力模型，正式成立了虎彩集团有限公司。

基于企业短期运营和长期发展的综合考虑，虎彩集团的多元化业务，分别对应了果树、苗木、种子三种业务形态，恰如中国经济的三驾马车，他们分别是印刷、啤酒、影像。这三种业务虽然跨越了巨大的行业幅度，但是都聚焦在“消费”领域，三种业务覆盖了不同年龄段、不同性别的广大消费群体，保证了虎彩集团在经济周期和政策变化中的风险对冲。

这三驾马车——印刷、啤酒、影像，在“数字化转型”的战略下，应对趋势变化的能力正在稳步发展中。2022年，我们要有序推动虎彩集团化管控，要让“三驾马车”发挥好协同优势，助推虎彩迈向百亿目标。

虎彩集团的第一驾马车，是印刷。我们要坚持以用户为中心，打好“印刷”这张优势牌。包装事业一部要保持市场优势地位，聚焦客户需求，提升客户体验。包装事业二部要紧抓机遇，争取成为白酒包装行业的小批量、个性化包装领跑者，要打有组织的阵地战，而非机会主义游击战。出版事业部要聚焦印刷服务，构建属于自己的分销系统和智能仓储物流系统，为出版客户提供全套的按需解决方案。

泰山啤酒是虎彩集团的第二驾马车。我们要顺应消费升级大趋势，打好“数字化”的转型牌。泰山啤酒的第一个十年，我们与同行在红海里竞争，挣扎求生存。泰山啤酒的第二个十年，我们找准新鲜原浆啤酒的差异化定位，成功打造了泰啤直营店模式，在啤酒市场中开创了原浆新蓝海。未来，泰山啤酒将依托数字化转型，用数据赋能全国门店布局，立志成为啤酒行业原浆新品类的领军者。

鲜檬摄影是虎彩集团的第三驾马车，我们要整顿再出发，找准定位，打好“差异化品牌战略”的破局牌。通过品牌力、产品力、销售力的战略运营配称，进行品牌饱和攻击，抢占用户心智。通过区域样板市场打造，实现可复制模型，快速跨越式发展，打造影像垂直生态链，实现共生共赢共利，在珠三角攻占一个山头。

除了要推动虎彩印艺、泰山啤酒、鲜檬摄影三驾马车协同发展，我们也要借助人工智能，5G技术等高科技实现变革创新，让马车能够跑得更快、跑得更远。

步入工业互联网新时代，未来是属于“既懂传统产业又懂互联网”的企业。面对万亿级的市场蓝海，印刷行业、啤酒行业、影像行业的数字化、智能化发展尚处于起步状态。推动虎彩集团化管控，让虎彩印艺、泰山啤酒和鲜檬摄影三驾马车形成系统性集成发力将是破局的关键。2022年，我们要在变革中求新，变中求效，从而深化改革，构建发展新格局。

最后，预祝大家新春快乐，阖家团圆，虎年虎虎生威。