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1月21日晚,虎彩集团以线上直播的方式在广东省东莞总部举办“虎彩2022年新春团拜会”。虎彩集团董事长陈成稳在晚会现场作了题为以《“三驾马车”齐发力,有序推动虎彩集团化升级》的讲话,以下为致辞全文。

各位同事,各位朋友:

大家晚上好!

我是虎彩集团董事长陈成稳。

岁月如流,转眼间,我们迎来全新的2022年。在这里,我谨代表虎彩,向一直以来关心、支持虎彩事业发展的社会各界朋友,向一年来努力工作,为公司发展做出贡献的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的问候!

回首2021年,新冠疫情起起伏伏,给我们带来挑战的同时,也催化了社会的数字生态,促进了产业互联网的加快发展。时间证明,虎彩在2013年正式开始工业互联网转型的战略是未雨绸缪,是对的。

为了更好地匹配数字化转型战略,2021年我们从业务的垂直化聚焦、组织的专业化升级、资源的合理化调配这三个方面,启动了集团化股权治理变革项目,将过去分散、独立的业务单元,进行了系统性的整合,以能力中台+业务前台的模式,重塑了组织的竞争力模型,正式成立了虎彩集团有限公司。

基于企业短期运营和长期发展的综合考虑,虎彩集团的多元化业务,分别对应了果树、苗木、种子三种业务形态,恰如中国经济的三驾马车,他们分别是印刷、啤酒、影像。这三种业务虽然跨越了巨大的行业幅度,但是都聚焦在“消费”领域,三种业务覆盖了不同年龄段、不同性别的广大消费群体,保证了虎彩集团在经济周期和政策变化中的风险对冲。

这三驾马车——印刷、啤酒、影像,在“数字化转型”的战略下,应对趋势变化的能力正在稳步发展中。2022年,我们要有序推动虎彩集团化管控,要让“三驾马车”发挥好协同优势,助推虎彩迈向百亿目标。

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虎彩集团的第一驾马车,是印刷。我们要坚持以用户为中心,打好“印刷”这张优势牌。包装事业一部要保持市场优势地位,聚焦客户需求,提升客户体验。包装事业二部要紧抓机遇,争取成为白酒包装行业的小批量、个性化包装领跑者,要打有组织的阵地战,而非机会主义游击战。出版事业部要聚焦印刷服务,构建属于自己的分销系统和智能仓储物流系统,为出版客户提供全套的按需解决方案。

泰山啤酒是虎彩集团的第二驾马车。我们要顺应消费升级大趋势,打好“数字化”的转型牌。泰山啤酒的第一个十年,我们与同行在红海里竞争,挣扎求生存。泰山啤酒的第二个十年,我们找准新鲜原浆啤酒的差异化定位,成功打造了泰啤直营店模式,在啤酒市场中开创了原浆新蓝海。未来,泰山啤酒将依托数字化转型,用数据赋能全国门店布局,立志成为啤酒行业原浆新品类的领军者。

鲜檬摄影是虎彩集团的第三驾马车,我们要整顿再出发,找准定位,打好“差异化品牌战略”的破局牌。通过品牌力、产品力、销售力的战略运营配称,进行品牌饱和攻击,抢占用户心智。通过区域样板市场打造,实现可复制模型,快速跨越式发展,打造影像垂直生态链,实现共生共赢共利,在珠三角攻占一个山头。

除了要推动虎彩印艺、泰山啤酒、鲜檬摄影三驾马车协同发展,我们也要借助人工智能,5G技术等高科技实现变革创新,让马车能够跑得更快、跑得更远。

步入工业互联网新时代,未来是属于“既懂传统产业又懂互联网”的企业。面对万亿级的市场蓝海,印刷行业、啤酒行业、影像行业的数字化、智能化发展尚处于起步状态。推动虎彩集团化管控,让虎彩印艺、泰山啤酒和鲜檬摄影三驾马车形成系统性集成发力将是破局的关键。2022年,我们要在变革中求新,变中求效,从而深化改革,构建发展新格局。

最后,预祝大家新春快乐,阖家团圆,虎年虎虎生威。

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