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8月16日，京东集团发布了2023年二季度及中期业绩。财报显示，2023年二季度，京东集团收入达到2879亿元人民币（约397亿美元），超出市场预期，同比增速超一季度；其中，电子产品及家用电器商品收入同比增长11.4%，核心品类优势进一步加强；服务收入达到541亿元人民币（约75亿美元），同比增长30.1%，其中物流及其他服务收入的同比增速达到51.5%。

通过技术驱动供应链效率和成本的优化，京东集团的利润率水平持续提升。二季度，京东集团在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润达到86亿元人民币（约12亿美元），同比增长31.9%，超出市场预期；非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润率达到3.0%，创历史同期最好水平。

供应链效率的提升，一方面取决于基础设施投入所产生的规模化效应，与此同时也依靠技术创新带来的效率提升。从京东的供应链来说，效率提升主要是两个指标，一个是周转天数，一个是履约费用率。二季度，在自营商品SKU达到千万级的基础上，京东的库存周转天数继续保持着31天左右的领先水平；履约费用率从去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%，这0.3个百分点，对应一个季度就是7-8个亿的履约费用节省，一年大约可以节约出20~30亿元，这意味着可以在不压缩上游利润和自身成本的同时，把这些节约下来的成本补贴给消费者。

相比于短期的营销补贴，只有通过持续地优化运营成本，才能让消费者真正地享受到极致性价比的商品；同时，通过提升库存周转等供应链效率，也能让合作伙伴有利可图，在京东实现健康地增长，让生意更加持久。

平台补贴其实还是一种流量的逻辑，而通过效率提升、成本优化是一个供应链的逻辑，从根本上来说是不一样。这种效率提升和成本优化，很大程度上是作用于整个供应链，因此是有助于打一个更良性的零售供应链和线上线下商家生态的。

消费者的体验提升，一方面来自于供应链的降本增效带来的低价，另一方面来自于商家生态的繁荣带来的商品供给数量增加，让消费者有更多的选择，同时通过有效地竞争也可以进一步降低商品价格。也就是说，通过供给侧的发力，来提升消费者的体验。

消费者的体验好了，交易活跃了，反过来，供应链的效率会进一步提升，成本会进一步降低，商家能赚到钱了，整个生态的活跃度也会提升起来。所以说，京东这么多年来持之以恒地提升供应链效率，根本目的是为消费者打造一个更加繁荣、开放、高效的生态，这才是真正的回归用户。

值得一提的是，自年初启动“春晓计划”等一系列商家扶持举措以来，商家入驻踊跃，其中二季度新增商家数量同比增速达到417%，较一季度呈加速增长态势；截至二季度末，在京东运营的有效商家数量同比增速超三位数。

“二季度，得益于持续优化的业务结构，以及领先的供应链能力，京东取得稳健的财务和经营表现，”京东集团首席执行官许冉表示。“我们也很高兴看到，二季度第三方商家数量增加超过一倍，并达到历史新高。这一成果充分体现了我们在作为战略重点之一的开放生态建设方面所作出的努力，也赋能我们以更优性价比为用户提供丰富的商品选择。我相信京东对‘多快好省’的坚持将继续得到用户的认可，并为我们的长期成功奠定坚实的基础。”