为深入贯彻新发展理念，建设具有鲜明云构特征的一流职业化团队。中建三局云构公司积极响应，迅速制定专项行动方案，细化工作举措，不断建设高素质职业化团队。

人才是企业的第一资源。不断加强人才队伍建设，赋能企业高质量发展。

云构公司以“三个聚焦”，全力推进职业化团队建设进程，提升职业化团队建设水平。

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聚焦党建引领，强化职业精神培育

公司党总支，积极发挥党组织引领作用，围绕职业化团队建设，开展专题中心组学习讨论。党支部开展主题党日、主题宣讲、青年座谈、支部书记讲授职业化团队专题党课。充分发挥党组织的教育引导功能和党员干部模范带头作用推动职业化团队建设向纵深推进。

开展争先文化宣讲，组织学习新版《中建信条·争先文化手册》、《中建三局员工职业化行为标准》；开展劳动竞赛、技能比武，营造浓厚比学赶超氛围，广泛凝聚共识，推动争先文化及职业化精神入脑入心。

公司定位为中建三局智能建造装备专业化发展平台，以智能建造装备体系的集成与推广为主要业务方向，专注于大国重器“造楼机”的研发及产业化应用，致力成为全球领先的智能建造总承包服务商。先后获湖北省总工会十佳创新奖、湖北省人民政府科学技术奖励一等奖等奖项，增强了企业影响力和感召力。

聚焦素养培育，强化职业技能提升

创新管理模式，塑强组织体系。设置“四部一直营N公司”模式。“四部”为企业经营部、安全生产监督管理部、综合管理部、战略与研发部。一直营，是指直营总部，负责各区域公司的孵化、补充区域公司能力短板、负责全国无区域公司负责范围项目的业务实施。N公司，是指负责区域业务的分公司，目前计划成立华南、华东两个C级分公司，分别在深圳、苏州办公，负责珠三角、长三角业务。

强化职业技能培训，推动职业技能提升。对标专业领域内优秀单位和项目，组织管理人员分层次、跨系统扎实开展培训，进一步加强交流学习、拓宽视野。2023年累计开展各项业务技能培训9期，覆盖员工150余人次。

严格双向激励机制，激发人才活力。以工作业绩为导向、以价值创造为核心、以考核结果排序为手段。完成人才转入15人，落实人员退出12人，激发员工竞争意识，提升工作质效。

聚焦争先品格，强化职业行为养成

发布关于文明办公管理规定的通知和严肃考勤纪律的通报，进一步引导职工树立良好职业形象，强化作风建设，提升职业素质。落实重要事项督办机制，追踪重要任务完成情况，发挥纪检监督执纪作用，着力提升工作执行力。

培育员工社会责任，常态化开展助学助残、扶危济困、环境保护等志愿服务活动，累计志愿服务时长超120小时。为履行好央企社会责任，传播弘扬企业品牌与美誉度，打下坚实基础。

云构公司，将持续推进职业化团队建设，打造拼闯争先、专注务实，具有家国情怀的职业化团队，助力公司实现高质量发展。(图文：李卓迅)